Conseil en transformation technologique & organisationnelle
Transformer la technologieen avantage d’entreprise.
IOTA conseille les directions générales lorsque la technologie engage le modèle d’affaires, l’organisation et l’accès au marché : IA, cybersécurité, cloud, infrastructures critiques et développement international.
Positionnement
Les arbitrages technologiques sont aussi des choixd’organisation et de marché.
IOTA intervient lorsque ces décisions traversent plusieurs fonctions : lancer une offre, transformer un modèle opérationnel, sécuriser une promesse commerciale, ouvrir un pays ou remettre un programme sous contrôle. Le cabinet établit les arbitrages, organise les responsabilités et accompagne leur mise en œuvre.
Comprendre l’approcheCapacités
Technologie, organisation, accès au marché.
06 champsTransformation d’entreprise
Refondre le modèle opérationnel, la gouvernance et les responsabilités pour exécuter une nouvelle stratégie ou remettre une trajectoire sous contrôle.
02IA, data & calcul intensif
Prioriser les usages, définir les exigences de données, de calcul et de sécurité, puis organiser le déploiement et l’adoption.
03Cyber & souveraineté
Cadrer la maîtrise du risque, la résilience et les preuves attendues, sans dissocier la sécurité des engagements commerciaux.
04Cloud & infrastructures
Définir l’architecture, l’exploitation et l’économie d’environnements privés, hybrides ou souverains, du data center au service managé.
05Go-to-market & écosystèmes
Positionner l’offre, éprouver sa capacité à être vendue et délivrée, puis construire partenaires, outils commerciaux et gouvernance.
06International & participations
Préparer une entrée de marché, une implantation ou une alliance. IOTA peut aussi investir, de façon minoritaire, dans certains projets.
Mode d’intervention
Des décisions au déploiement.
IOTA commence par établir les faits et les contraintes. Le cabinet organise ensuite les arbitrages, la mise en œuvre et le transfert aux équipes.
Voir la méthodeÉtablir les faits et les contraintes
Fixer la cible et les priorités
Organiser décisions et chantiers
Ancrer les compétences et la gouvernance
Développement international
Développer une activité hors de son marché d’origine.
Le parcours du cabinet comprend la création et le pilotage de filiales, la négociation de partenariats et le développement commercial en Europe, au Moyen-Orient, en Afrique et en Inde. Une expansion se prépare pays par pays : accès au marché, adaptation de l’offre, partenaires, présence locale et gouvernance.
Explorer les expertises
Expérience de direction
Vingt-cinq ans à la tête d’activités technologiques.
Le parcours de Gaël Marronnier couvre la création, le financement, la direction et la cession d’entreprises technologiques, ainsi que l’ouverture de filiales et de marchés internationaux. IOTA en tire une pratique directe des P&L, des ventes complexes, des infrastructures critiques et des transformations qui engagent toute l’entreprise.